LinkedIn首席执行官:这就是为什么我将公司出售给

2019-06-13 19:27:16 围观 : 116

  LinkedIn首席执行官:这就是为什么我将公司出售给微软公司

  微软周一宣布将以每股196美元的价格收购专业网络网站,全价现金交易价值262亿美元。

                  在给LinkedIn员工的电子邮件中,LinkedIn首席执行官杰夫韦纳解释了为什么他决定将公司出售给微软。韦纳提到微软首席执行官萨蒂亚纳德拉的领导作为推动因素。

                  “在萨蒂亚领导下发展起来的微软是一个更敏捷,更具创新性,开放性和目的性的公司,”韦纳写道。 “这是后者首先让我觉得我们可以做到这一点,但是他对我们如何做到这一点的想法让我对前景感到非常兴奋。”

                  

                    

                      

                    

                  

                    

                      

                  

                    

                      

                  

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                  Weiner分享了LinkedIn如何将服务集成到Microsoft产品中的一些想法,例如将LinkedIn的图形编织到Outlook,日历,Office,Windows和其他Microsoft应用程序中。

                  LinkedIn首席执行官还表示,该公司仍将是微软内部完全独立的实体。

                  请参阅下面的Weiner的完整信函,首席执行官周一将其发布到LinkedIn:

                    

                      

                        2008年12月15日,标志着我有史以来最好的工作的第一天。我加入LinkedIn的理由很简单:有机会与我非常敬佩和尊重的创始人Reid Hoffman合作;加入一支极具才华和敬业精神的团队;并大规模扩展LinkedIn的会员和业务,这两者都有可能从根本上改变世界与机遇的联系方式。从来没有在我最疯狂的梦想中,我能想象下一个7&frac12会发生什么;年份。我们的团队从338人增加到10,000人,我们的会员从3200人增加到43300多人,我们的收入从7800万美元增加到30多亿美元。

                  尽管取得了这些成就,我们才刚刚开始意识到我们的全部潜力和目标:我们的使命是将世界各地的专业人士联系起来,使他们更高效,更成功,我们的愿景是为全球员工的每一位成员创造经济机会。

                  今天宣布,LinkedIn将与微软合力,标志着我们共同迈向的下一步,迈向实现我们的使命和愿景的下一步,以及公司的首席执行官,最佳专业经验的下一章我生命中的。

                  无论你现在感觉如何,给自己一些时间来处理新闻。你可能会感到一种兴奋,恐惧,悲伤或所有这些情绪的某种组合。执行团队的每个成员都经历过相同的经历,但我们有几个月的时间来处理。无论跌宕起伏如何,我们都会从另一方面走出来,除了疑问之外,这对我们公司来说是最好的。

                  让我解释一下原因。

                  每天我来上班,我主要受两件事的指导:

                  首先,实现我们的使命和愿景。虽然这对我来说一直是最重要的,但它从来没有比现在更重要。还记得反乌托邦对未来的看法,即技术取代了数百万人的工作吗?正在发生。仅在过去的三个星期里,富士康就宣布将用机器人取代6万名工厂工人,麦当劳的前任首席执行官表示,鉴于工资上涨,在整个特许经营期间也会如此,沃尔玛宣布计划开始在其仓库中测试无人机,以及伊隆马斯克预测全自动汽车技术将在两年内到货。

                  无论是工人流离失所,技能差距,青年失业还是社会经济分层,对社会的影响都将是惊人的。我曾经多次说过它并且每天都更加相信:创造经济机会将成为我们时代的决定性问题。这就是为什么我在这里,为什么我无法想象做任何其他工作。简而言之,我们所做的事情比以往任何时候都重要。

                  我每天关注的第二件事就是让我们的文化和价值观变得生动起来。十年前,如果你问过我关于文化和价值观的话,我会翻看我的眼睛并背诵Dilbert的一句话。但当我开始担任首席执行官时,我开始意识到他们的重要性。文化和价值观为其他一切事物的建立奠定了基础。它们可以说是我们最重要的竞争优势,并且已经成长为我们的定义。改变世界是一回事。以我们自己独特的方式做到这一点:成员优先。关系很重要。保持开放,诚实和建设性。需求卓越。承担智能风险。像主人一样行事。

                  那就是我们自己。这是LinkedIn。

                  我主要关注这两件事,因为当我穿上鞋子时,这就是我所想要的:明确的目标感和成功追求这一目标的机会。值得庆幸的是,在我目前的角色中,我实际上可以做些什么。

                  为了追求我们的使命和愿景,并以符合我们的文化和价值观的方式这样做,我们需要控制自己的命运。

                  最重要的是,这是今天宣布背后最重要的理由。

                  在这一点上,你们中的一些人可能会认为这听起来完全违反直觉:我们如何更有可能在被收购后控制自己的命运?答案在于世界发展的方式以及这笔交易的独特结构。

                  想象一下,我们不再关注苹果,谷歌,微软,亚马逊和Facebook等Tech Titans的世界,并想知道以非凡的规模运营会是什么样子 - 因为我们就是其中之一。

                  想象一个我们没有对激烈的竞争格局做出反应的世界 - 我们正在以大多数公司只能梦想利用的优势引领它。

  

                  想象一个世界,在这个世界里,我们不会因长期投资而受到压力,犹豫是否会破坏我们自己,或者因为股票价格问题而牺牲我们奖励和获得新人才的方式,但是我们一直在智能地投资以实现我们的使命和愿景。

                  想象一个全球经济衰退不会限制我们执行能力的世界,但会强化我们目标的基本品质,并在人们最需要我们的时候加强我们的决心。

                  有了今天的新闻,我们不需要想象任何一个,因为它现在是我们的现实。

                  有些人可能会问“为什么是微软?”。

                  早在Satya和我第一次坐下来谈论我们如何一起工作之前很久,我就公开分享了他对于他的努力如何令人印象深刻,以迅速转变微软的战略和文化的想法。毕竟,看到这个范围和规模的公司如此迅速地进行根本性改变是非常罕见的。

                  在萨蒂亚领导下发展起来的微软是一家更敏捷,更具创新性,开放性和目标驱动力的公司。正是后一点让我觉得我们可以做到这一点,但是他对我们如何做到这一点的想法让我对前景感到非常兴奋。

                  当萨蒂亚首次提出收购LinkedIn的想法时,他说我们必须在两件事上保持一致:目的和结构。就前者而言,在我们两个人意识到我们拥有几乎完全相同的任务陈述之前,它并没有花很长时间。对于LinkedIn来说,它是连接世界各地的专业人士,以提高他们的工作效率和成功率,而对于微软来说,它是让世界上每个人和组织都能获得更多。从本质上讲,我们都试图做同样的事情,但是从两个不同的地方来看它:对于LinkedIn,它是专业网络,对于微软,专业云。

                  我们都认识到,将这些资产结合起来是独一无二的,并有可能释放出一些巨大的机会。

                  例如:

                  

                  通过使用网络为微软超过10亿客户的生态系统的社交和身份层提供支持,大规模扩展LinkedIn的覆盖范围和参与度。想想在整个Outlook,日历,活动目录,Office,Windows,Skype,Dynamics,Cortana,Bing等中交织的LinkedIn图表。

                  通过将Lynda.com/LinkedIn Learning解决方案与Office中的一些最受欢迎的生产力应用程序一起深入整合来加速我们改变学习和发展的目标(注意:前25个最受欢迎的Lynda.com课程中有6个与Microsoft有关产品)。

                  通过与微软合作,在企业内部最成熟的解决方案中创新,例如公司目录,公司新闻传播,协作,生产力工具,商业智能分销,实现LinkedIn真正改变世界运作方式的全部潜力和员工的声音等

                  扩展到招聘和学习之外为雇用,管理,激励或领导员工的组织的任何部分创造价值的发展。这个人力资本领域是一个巨大的商机,也是微软的全新商机。

                  为赞助内容客户提供在Microsoft生态系统中的任何地方覆盖Microsoft用户的能力,从而释放大量尚未开发的库存。

                  通过Sales Navigator和Dynamics的组合重新定义社交销售。

                  利用我们的订阅功能为大量自由职业者和独立服务提供商提供机会,这些服务提供商使用Microsoft的应用程序每天运营其业务。

                  

                  这些只是我们第一次会议以来讨论过的一些想法。

                  从目的出发,我们将注意力集中在潜在的结构上。我不知道萨蒂亚会提出什么建议,但是如果不能从一开始就建立正确的方式,就知道收购整合会有多困难。

                  长话短说,萨蒂亚让我处于“独立”状态。”换句话说,他的愿景是将LinkedIn作为微软内部完全独立的实体运营,这种模式在YouTube,Instagram和WhatsApp等公司中取得了巨大的成功。我将继续担任首席执行官并直接向他报告,而不是董事会。与Reid,Bill Gates,我的前同事Qi Lu和新合伙人Scott Guthrie一起,我们将在追求共同使命的同时,如何最好地利用这种非凡的资产组合。我们双方同意,这可能不仅仅是一个可行的结构,而是两个公司都可以蓬勃发展的结构。

                  现在谈谈最重要的问题:这对你作为LinkedIn的员工具有什么意义?

                  鉴于我们独立运营的能力,预计很少会发生变化:您将拥有相同的头衔,相同的经理,以及您目前拥有的相同角色。唯一的例外是:对于那些工作完全专注于维持LinkedIn作为公开交易公司的团队的团队成员,我们将帮助您找到您的下一个游戏。就其他一切而言,它应该照常营业。我们有同样的使命和愿景;我们有相同的文化和价值观;而且我仍然是LinkedIn的首席执行官。

                  我想以熟悉的方式结束。我在LinkedIn上经历过的最令人难忘的时刻之一就是在纽约证券交易所敲响了钟声。我记得像昨天这样的事件之后我们所拥有的All Hands。在那次会议期间,我们强调了这样一个事实,即公开不是最终的游戏,而是我们最终目标过程中的垫脚石。我们完成了All Hands的两个单词,这些单词已成为LinkedIn的非正式口头禅:“下一个游戏。”rdquo;换句话说,不要忘记过去,在学到的课程上徘徊太久,或者庆祝特殊成就,而是专注于手头的任务。这是一个很好的服务对象的口头禅。

                  所以,这里是下一个踏脚石。

                  接下来玩。